Приложение к Постановлению от 29.04.2005 г № 395 Положение
Требования по оформлению социальных проектов детских и молодежных общественных объединений
1.Титульный лист служит визитной карточкой проекта. Он должен на одной странице содержать краткую для Грантодателя информацию:
- название проекта;
- название организации-исполнителя;
- Ф.И.О. руководителя проекта;
- сумма проекта (включая собственный вклад организации-заявителя и средства, получаемые из других источников).
2.Аннотация содержит краткое и ясное описание проекта (информация о заявителе и его прежних достижениях, о проблеме, которую пытаются решить в процессе реализации проекта, об ожидаемых результатах, о методах и ресурсах, как будет выполняться проект, указывает полную стоимость проекта, собственный вклад заявителя). Занимает максимум одну страницу. Включает изложение проекта, повторяющее все части полной документации. Это одна из важнейших частей проекта.
3.Введение содержит сведения об организации-заявителе. Объясняет, кто подает заявку, кто будет выполнять проект. Рекомендуемый объем - до двух страниц;
- содержит сведения об организации-заявителе и об уровне компетентности автора проекта и квалификации персонала;
- объясняет, кто написал заявку и кто будет выполнять проект;
- описывает род деятельности, цели и задачи организации-заявителя;
- логически подводит к разделу постановки проблемы.
4.Постановка проблемы. В этом разделе описывается ситуация, побудившая организацию-заявителя приступить к разработке проекта. Необходимо описать поставленную проблему так, как ее понимает организация-заявитель. Формулировка проблемы не должна отражать внутренние потребности организации.
5.Цели и задачи дают представление, каковы же будут итоги выполнения проекта. Цель - во имя чего предпринимается проект, задачи - конкретный эффект, достигнуть которого требуется в ходе выполнения проекта. Из раздела должно быть ясно, что получится в результате проекта, какие изменения произойдут в существующей ситуации.
6.Методы. Указываются мероприятия, которые необходимо провести для достижения намеченных результатов и для решения поставленных целей и задач. Приводится схема организации работы по проекту (календарный план). Из раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности, какие ресурсы будут привлечены.
7.Бюджет. Раздел содержит список всех ресурсов, необходимых для проведения планируемых мероприятий, отвечает на вопросы:
- сколько финансовых средств требуется от заказчика;
- из каких источников будут получены остальные требующиеся ресурсы и на что они будут потрачены;
- сроки финансирования.
8.Оценка и отчетность. Из этого раздела должно быть ясно, как предполагается оценить, достиг ли проект цели. Каков план оценки и корректировки методов в процессе выполнения проекта (как будет контролироваться процесс выполнения проекта). Кто будет проводить оценку.