Приложение к Решению от 22.11.2011 г № 53-П Показатель
Основные цели, задачи и показатели развития в сфере логистики и транспорта
Стратегическая цель развития транспортного комплекса Нижнетагильского городского округа на долгосрочный период заключается в преобразовании города Нижний Тагил в логистический узел регионального значения для обеспечения грузопотока в Верхнюю Салду (ОЭЗ "Титановая Долина"), северные регионы страны (ХМАО, ЯНАО), а также в западную и восточную части страны.
Приоритеты развития:
- формирование полнофункционального транспортно-логистического центра;
- максимально возможное удовлетворение потребностей населения в услугах транспорта;
- обеспечение комфортного и безопасного дорожного сообщения как внутри города, так и на пригородных направлениях.
Задачи на 2010 - 2015:
- капитальный и текущий ремонт дорог с твердым покрытием внутри города, в первую очередь построенных наиболее давно;
- обеспечение транспортной доступности присоединенных сельских территорий;
- строительство дорог с твердым покрытием;
- оптимизация внутригородских пассажирских маршрутов, удаление дублирующих маршрутов;
- разработка и внедрение мероприятий по соблюдению расписания движения общественного внутригородского и пригородного пассажирского транспорта;
- повышение регулярности выхода транспортных средств до 99% против 91% в 2007 году, сокращение простоев на линии;
- оптимизация схемы транспортных потоков на основании расчетов в рамках создания генерального плана;
- внедрение транспорта на экологически более чистом топливе (газ, водород, электричество);
- поддержание трамвайной сети как наиболее экологичного пассажирского транспорта;
- обеспечение районов новых жилых застроек дорожным и транспортным сообщением;
- строительство моста через Нижнетагильский пруд;
- улучшение материально-технической базы транспортных организаций;
- постепенная замена парка микроавтобусов "Газель" на новые безопасные и комфортные виды пассажирского транспорта;
- оборудование системами автоматизации оплаты проезда общественного пассажирского транспорта;
- оптимизация тарифообразования на услуги пассажирского транспорта;
- приобретение специальной техники для обеспечения восстановительных ремонтов подвижного состава;
- предоставление доступности транспортных услуг через субсидирование социально значимых перевозок.
Задачи на 2016 - 2020:
- единое информационное пространство для владельцев личного и коммерческого автотранспорта, предприятий общественного транспорта (распространение интернет-сервисов с помощью использования GPS-навигации, мобильного Интернета);
- оптимизация потоков общественного транспорта внутри города (системы умных светофоров, автоматическое отслеживание загруженности перекрестков и улиц города);
- модернизация материально-технической базы оптовой торговли на базе широкого внедрения автоматизированных систем управления, информационно-коммуникативных технологий и механизации процессов грузооборота;
- повышение уровня клиентского обслуживания в оптовой торговле на основе расширения перечня оказываемых услуг и формирования рынка складских и логистических услуг.